標題
林榮錦：未來台灣剩3種藥廠能生存
內容
除了打造專業癌症藥廠，並積極開拓海外市場外，林榮錦很早就體認必須要投入新劑型和蛋白質新藥的開發。他認為，未來台灣只有3種藥廠能生存。
第1種：專業生產學名藥的 藥廠，這個產業需要資本與經濟規模，競爭相當激烈。預計未來，台 灣市場將整合到5～10家藥廠，傳統大學名藥廠由先入者在足夠大的資本下取得經濟規模成本優勢，有大者恆大的趨勢，中小型藥廠 將被整合。
第2種：開發新藥的廠商。這類廠商如果開發藥品成功， 將99％被國際大藥廠併購，而利用國際大廠核心能力整合下而融入世 界市場利益。
第3種：特殊劑型的新藥開發，這是把舊藥改良藥效， 這類藥品有智慧財的保護及藥品經濟學效益的產品，因沒有學名藥藥 價殺戮的缺點，最適合台灣這種中型藥商的發展戰略。
林榮錦認為，蛋白質藥物都是「半新藥」，沒有像化學藥市場的「學名藥」， 只有「相似藥」，蛋白質藥的專利過期後，其他藥廠可以做相似藥。 但因技術、知識及資金的門檻非常高，即使有相似藥出現，藥價也一 樣很高。在美國FDA(美國食品藥物管理局)目前正進行認證的新藥 中，有60％以上都是蛋白質藥，即顯示蛋白質藥的研發絕對是國際製 藥產業的大趨勢。 如果國內藥廠不投入，未來子孫在醫療負擔上會很辛苦。
2005年時，現任永昕總經理溫國蘭找上林榮錦，希望東洋能投資永昕的蛋白質工廠，生產生物相似藥。當時，林榮錦雖然有看到蛋白質藥物的趨勢，卻不了解分子生物學和蛋白質新藥領域。於是，他自掏腰包，到南陽街的補習班一口氣上了40堂課。
一開始，他投資永昕1,500萬元，當作進入蛋白質藥物的入門，只是由於持股不高，沒有主導性，而永昕的營運也毫無起色，眼見投永昕的資本快要燒光了。 2011年時，永昕的股東們，希望能由林榮錦來經營，因此，林榮錦透過旗下的晟德藥廠加碼投資，拿下主導權後，就開始進行永昕的改造。
由於永昕在2001年創立時，即興建一座500公升的拋棄式製程的反應器，林榮錦乃將永昕定位為生物藥品的開發和生產，除了先幫國際藥廠代工生產生物相似藥外，也投入生物相似藥的開發，希望藉由生產和開發並進方式，讓永昕能結合上游的金樺共王國。
2013年6月永昕宣佈斥資3億元興建2000公升反應器產線動工，並在2014年初投產。
林榮錦認為，相對於小分子藥，生物藥品「製程就等於產品」，一 旦確定生產代工基地後，就不能再更換，因而永昕只要與客戶確認長 久合作關係後，也承諾客戶不會再開發相同成分的生物相似藥，以求相互保障。
除了有生產線外，永昕也投入生物藥開發，進度最快的兩個生物相似藥，分別為治療類風溼性 關節炎TuNEX，及白血球低下症的GranNEX，其中TuNEX已進行國內三期臨床試驗中，GranNEX也劃進入IND(人體臨床試驗)。
另外，為了掌握細胞株，俾以能和蛋白質藥物平台整合，林榮錦透過旗下的晟德，斥資一億元創立金樺，專注於細胞株的開發。
林榮錦認為，蛋白質藥必須找到產品生命週期夠長、單位價值夠高的東西。因為 製藥產業最重要的就是管理現金流，投資能否回收，關鍵在產品生命 周期夠不夠長，基本上從萌芽期、成長期到成熟期，都是在虧錢，成熟期之後，才是現金流回收最強的階段，所以一定得把成熟期拉得愈長，獲利才會愈高，這是永昕的策略 。
出處
工商時報/杜蕙蓉
