杏輝集團董事長李志文表示，食安危機後，控管源頭將成兩岸政策強化重心，也是企業形象獲利的關鍵，杏輝在成功打造肉蓯蓉的營運模式後，目前已在種植大本營新疆延伸2、3個品項，生產基地也擴展至雲南。另外，杏國和杏輝共7個新藥品項，亦將轉進杭州天力開發生產。以下為他的看法記要：

記者問：國內食安危機，會延燒至大陸嗎？產業會出現大洗牌嗎？

李志文答：國內這次的食安危機是一定讓兩岸將其列為政策，產業也勢必會調整，源頭控管法令規範將更嚴苛，對於我們這種從源頭即控管的公司更有利。

問：杏輝天力事業體的定位？目前的發展概況？

答：杏輝天力是集團在大陸發展的主體，營運模式是以大中藥材概念定位，控管源頭的種植生產、加工、提取，到發展為保健食品和新藥，一條鞭式的管理，以確保原料和終端產品的品質。

比較突破性的發展是應用於免疫和過敏性氣喘適應症的茯苓，傳統是採松葉枝培養方式，但我們已導入新的技術，採取培養方式生產，專利已在申請中，相信很快會有新的突破，成為下一個利基性產品。

問：除了植物新藥外，杏輝天力會投入其它領域的新藥發展嗎？

答：目前杏輝天力已針對集團7個新藥品篩選，選出適合在大陸發展的2、3個品項，以杏輝天力已有成功拿到天力再生的植物新藥藥證經驗，加上也有生產基地，將可無縫接軌承接發展。