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不只是富二代 更要當創一代
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高富帥的企業第2代娶了國內大集團的白富美長孫女，然後自己創業有成，還推升公司順利上市，這好像是偶像劇才有的劇情，卻在真實的生活上演，目前在興櫃還維持百元以上高價的保瑞(6472)董事長盛保熙，就正是這故事的主角。
人生勝利組創業專家
在業界盛董的知名度遠比保瑞大多了，除了盛董的人生勝利組背景本身就是鎂光燈的焦點，他數次創業的故事更被人津津樂道，才40出頭的他不但已經有多次創業成功的經驗，更特別的是還是在不同的領域，最初在台灣打造彩妝品牌HardCandy，被國際聞名的LV集團收購，後來又代理美商保養品牌Kiehls，又經營的有聲有色，只可惜母廠被萊雅買下，在談後就把台灣的代理商也一併收購，就連自創美容工具品牌「修美人」，也被德國刀具名牌WMF看上，又以高價收購。
但這些成功的例子並不是盛董最為人知的創業經歷，創立麻吉娛樂經紀與『得藝國際媒體股份有限公司』跨足娛樂業，還拍了3部前進好萊塢的電影，這麼多采多姿的經歷，讓他成為鎂光燈的焦點。
盛董的創業產業琳瑯滿目，看似又無密切的關連，相信大家都很好奇，莫非盛董是全才嗎？怎麼什麼都懂，他回答我們，其實產業雖天差地遠，但創業成功關鍵都一樣，就是找出市場的需求，他笑稱可能一回來就是做業務的工作，所以對於社會需求觀察十分敏銳，而這個天分從小就開始養成，由於很早就跟母親移民到美國，每逢寒暑假總是做空中飛人，每次從台灣回到美國，鄰居好友總是託他買東買西，有一次回美國的時候滿滿的皮箱都是別人託帶的東西，他靈機一動想到竟然台灣的產品在美國那麼有市場，為什麼不乾脆成立一家公司專門代理進口，17歲就開始了他人生第一次創業，就連大家認為大異其趣的娛樂經紀，他也用供需的原理說明，台灣的確在嘻哈音樂上的需求並未被滿足，所以他大膽投資。
但雖然前幾次的創業都能高價出脫，但這並非是他創業的初衷，就像代理的業務表面上看來獲利頗豐，但品牌尚未成功前要承擔風險，成功後又被原廠收回，自己無法主導全局，因此他開始想掌握一個上下游一條龍自己都能控制的產業，最後回到自己最熟悉的製藥業。
回歸製藥本行找出利基
因為盛董家族本來就是國內西藥代理前3名的和安行，從小就耳濡目染，但家傳的事業就是代理為主，與他的想法不同，所以他開始創業這條路，第一當然就是定位，新藥的風險大、投資金額也大，而盛董說他創業有個習慣，就是自己一定要掌握半數以上的主導權，因為在他豐富的經驗中，看到太多的公司失敗的主因就是多頭馬車、無所適從，他認為權責一定要清楚，所以他勇敢肩負公司的成敗責任，但也要掌握絕對的控制權，如此一來需要大筆資金的新藥研發，就被他排除在外，而學名藥雖然可以穩健獲利，但爆發性不足，也很難打進國際市場，與他要把自己的藥品以自己的品牌打進國際的想法不同，所以他決定選定劑型改良為主要發展方向，接著就是選題了，止痛藥是全球最大的市場之一，其中癌症的止痛藥又是其中附加價值最高的，目前已研發BSAT-1301的疼痛治療藥，為針對急性疼痛市場開發之專利技術劑型，希望能在明年完成3期臨床試驗，為公司最具指標性的產品。除了這項產品外，公司堅持以藥物傳輸技術平台的開發為核心，目前陸續進行開發中樞神經深度領域，針對帕金森氏症及失智症專利劑型用藥，希望未來也能開花結果。
有了方向後要完成一條龍一定要有自己的藥廠，所以公司自2007創立後就不斷在找併購的對象，適逢多年合作夥伴日本Eisai台灣子公司衛采製藥的台南廠，由於衛采的策略調整，已在尋找合適的買家，雙方雖然一拍即合，但日本人做事實在謹慎，一直到2012年才正式取得台南廠，他回憶當時他進到工廠跟員工說的第一句話就是，非常感謝衛采台南廠的員工，肯接受一個在美國生長，連台語都不會說的俗稱ABC的新老闆。
其實盛董跟我們說他的老闆哲學，很多都是取經至自己父親，當年父親臥病在床的一年，他隨伺在測，父親傳授他許多當老闆的哲學，包括財務是公司的心臟，要了解一間公司就先了解他的財報。業務是公司的命脈，沒有業務一切都是空談。員工是幫老闆賺錢，不是老闆給員工工作，而每個員工背後都是一個家庭，如何善待他們才是公司延續的不二法門，凡此總總都成為他治理公司的金玉良言，奉之為圭臬。
獨特的管理哲學
剛開始的確充滿挑戰，日本廠的特色是品質高人一等，但由於是終身聘用制管理模式，也是由上到下一個人做主，靈活性較欠缺，所以他一進公司就引進美式的管理風格，分拆很多小組，小組長直接授權，然後他每週都會下去直接跟員工對談，一季開一次全工廠大會，150名員工暢所欲言，什麼都可以問，直接跟老闆溝通，他表示一開始員工都很不能適應，開會過程大家也扭扭捏捏、欲言又止，經過這些年的調整後，大家都能提出有建設性的建議，但增加公司的彈性，他自豪的說這是美式管理、日式品牌、台式效率的完美結合。
由於台南廠本身就有多張藥證與訂單，所以公司很快就進入獲利的階段，有了這個成功經驗，他又買下老字號的聯邦藥廠，取得高達185張藥證，近期更把聯邦的蘆洲廠處分，將資源結合到台南廠來，產能利用率大幅提高，而取得4.2億的資金，更可以用於新藥研發以及提升台南廠的規格，他希望能在短期內完成FDA的查廠，讓台南廠具有國際化的能力。
【撰文／莊正賢】【摘錄自《萬寶週刊》1138期】
出處
萬寶周刊/莊正賢
