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產業：台灣生技「贏」向國際，四方向有「機」可趁
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健亞(4130)總經理陳正表示，生技產業是「築夢踏實」的本夢比產業，最重要的是創新，精確掌握市場趨勢，選題與人才都很重要，而台彎最缺乏的部分是把研發變成產業鏈的價值。要贏向國際，可參考吉利德(Gilead)、藥圈圈(Pharmacyclics)等4家藥廠的成功模式，專注在肝的疾病，或選對題目全力專注鑽研，抑或創造國際合作，對有機會的產品「加值」改造，也可對「老藥新用」產品進行創新性加值。
5日出席2015生技產業高峰論壇，陳正指出，生技產業發展，創新是最重要的成分，或開發新技術與新領域，只要是對的題目，就算僅在臨床Ⅰ期的安全性數據出來後，身價即大漲。如Sovald/Gillesd專注在肝疾病，目前市值85億美元，與台積電相當；美國藥廠Sprout研發全球首款女性威而鋼 Addyi，日前被加拿大藥廠威朗以十億美元收購；另美國生技公司基瑟亞「老藥新用」，研發雙下巴溶脂針Kybella。
而專注在血液疾病的藥圈圈，1995年以12美元IPO，在2008年時股價一度低於1美元，但在2013年獲得美國FDA突破性治療資格(TBD)，並陸續取得3項血液治療疾病的藥證，今年5月以每股261.5美元、總計210億美元賣給AbbVie。
台灣生技業最缺乏漂亮的選題，及有經驗的人才，及如何把研發變成產業鏈的價值是。另外，專利佈局、合併與收購（M&A）則是價值提升、延續的重要方法，台灣最大問題是專利申請太多、申請太早，陳正強調，申請專利多少不重要、用到多少才重要。而了解給付價格/制度的複雜性，善用藥物經濟學，或因應人口老化，發展養生、凍齡產品，也是重要趨勢。
台灣生技產業想贏/迎向國際，陳正認為，可參考美國4家藥廠的發展模式。如專注於肝疾病Gilead，由脂肪肝、B肝表面抗原陰轉、肝硬化(NASH)不斷發展至肝癌(RFA/TACE/標靶/免疫)；或採取選對題目就用力鑽研的藥圈圈模式，目前台灣的心悅生醫的SND13在精神分裂的治療已獲得BTD，聲寶集團的生控TVGV-1子宮頸癌免疫療法也已獲得初步成功。
而藥廠Sprout模式則是創造國際合作，可從國家型計畫的台灣臨床試驗合作聯盟(TICC)中，找出有競爭力的領域與產業一同合作，尋求國際大廠有「加值」機會的臨床產品，進行改造。而藥廠Impax/Kythera 模式則是老藥新用(505b2)的精準醫療，可以台灣臨床為加值中心，進行創新性加值。
出處
財訊快報／何美如
