新冠風暴掀全球產業大洗牌，加上中美貿易對峙帶來國際政經板塊調整，在地化成為各國政府政策重心，生技業瞄準歐美掀起本土化風潮，以自建、策略入股、買廠/設備或租賃方式，前進海外布局，積極籌組生產供應鏈、揪團打群架。

就初步統計，為卡位美國、歐洲等龐大市場商機，生醫業界正掀起一股「研發在台，製造在美/歐」新風潮，除了已在美國建置生產基地的正瀚、易威、泰福、北極星外，保瑞去年併購GSK加拿大廠，相中的即是其龐大的國際代工訂單和技術的升級。

而新近才加入陣容的大江，則是收購美國那斯達克上市生技公司NewAge 猶他州的生產設施及代工銷售業務，並與NewAge展開長期合作的策略結盟，該廠將成為大江集團美國總部，預計第四季啟用，力拚2023年前打造逾30億元的生產規模。

為了能迅速搶進美國市場，策略聯盟也成新趨勢，生達入股易威，著眼的就是6月出爐的美國白宮報告，鼓勵外國藥廠到美國設廠，並針對低價、低利潤的學名藥給予補貼或保證採購，易威美國廠未來可支援生產生達產品。

另外，防疫股中的美德醫-DR和盛弘旗下的敏成，除已在菲律賓合作口罩廠外，敏成也在美國德州建置兩條熔噴布產線，該廠是和當地口罩廠合作，以投資500萬美元完成移機、安裝，其月產能約60噸，可生產6,000萬片口 罩。而美德醫則是在美國設立子公司，並在北卡建置三條口罩生產線，月產能1000萬片，兩公司都已在今年投產。

至於深耕布局歐洲市場10餘年的雃博，則在100%收購德國SLK後，也建構了德國醫材平台。SLK是德國防褥瘡床墊的前三大供應商，其原有產品線及研發資源整合進入雃博集團後，產品線已擴大為治療淋巴性組織水腫的間歇性氣體加壓器(IPC)、病人移位機產品等。

此外，雃博也在2018年第四季在德國西北大城多特蒙德(Dortmund) 近郊購買廠房，除了優化德國SLK營運效率外，更鎖定德國地理位置與人才文化優勢，規劃未來於當地建置組裝、物流與後勤樞紐等功能，整合雃博歐洲的市場需求，提供產品管理、倉儲、轉運等服務，進而建立雃博長期歐洲區域總部。
 

分散風險 海外建基地成趨勢
新冠風暴重創全球經濟，為分散產業風險，海外建基地已成趨勢，而有能力生產複雜高門檻產品的委託研發及生產代工（CDMO）廠更成當紅炸子雞，旅美生技企業家暨前羅氏（Roche）營運總裁楊育民，創辦的韌力生物（National Resilience），繼先前在加拿大收購藥廠後，7月底再宣布斥資1.1億美元收購bluebird細胞療法工廠，突顯生技產業已進入大洗牌。

楊育民今年1月間和雅琪創投（ARCH Venture Partners）常務董事Rovert Nelson共同創辦韌力，當時即以首輪募得8億美元資金造成轟動。

韌力不僅已在波士頓取得先前為賽諾菲（Sanofi）所有的工廠，且在加拿大獲取另一個25萬平方英尺的工廠；今年4月，又收購了生物原料藥公司Ology Bioservices。

5月更獲得加拿大政府青睞，由加拿大策略創新基金（Strategi c Innovation Fund）資助1.63億美元，擴張韌力加拿大工廠在mRNA的生產量能，目標是每年生產1.12億到6.4億劑mRNA疫苗。近期則是先以1.1億美元，收購藍鳥在北卡羅來納州的慢病毒載體（lentivirus vector）工廠。

保瑞董事長盛保熙認為，製藥產業的專業分工和前進海外建基地已成趨勢，近20年來生醫產業蓬勃發展，其中有很多虛擬的生技公司，只有臨床、研發，而將CDMO生產委外；另外，以大藥廠的經濟規模，要維持生產製程的穩定比較困難，甚至基於成本控管，近年來國際大藥廠比較專注投資研發技術或建構通路，而將生產委外，這個國際代工需求上升的現象，帶動專業CDMO廠的成長，並以經濟規模提供有競爭力的成本給客戶，也讓CDMO廠的日益重要。

另外，疫情嚴峻的印度，學名藥、原料藥無法出口，泰國也因災情緊張，其代工的AZ疫苗無法大舉供應國外，都是造成產業為了拓展營運版圖、分散風險，而不得不前進歐、美、大陸等龐大藥品/醫材市場布局的主因。

大江董事長林詠翔表示，隨著該公司近年在美國營收占比逐漸攀高，收購NewAge猶他州的生產設施及代工銷售業務，可縮短市場供應鏈，加速該公司美國營收將步入高速成長期。

而大江已與台塑生醫共組台灣生技大聯盟平台，透過雙方資源挹注，尋找合意投資標的，前進國際打世界盃。


►資料來源：
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