晟德(4123)董事長林榮錦今(22)日表示，企業只有最適者才能生存，應先有願景後再來尋求併購；進行併購時需同時考量不同的策略面向，而好的專家顧問能讓併購事半功倍。

林榮錦今日在出席資誠生技併購論壇時表示，進行併購需同時考量不同的策略面向，以晟德自身二個併購案為例，當時欲併購蛋白質藥廠商以補足產品線，不過，該案因談判時程拉太長而破局；另一個案例則是併購香港上市公司澳優乳業，該案結合創投等外部資金，不僅增加併購胃納量，也分散了投資風險，且併購澳優為晟德帶來穩定的現金流量，可支持公司新藥的開發與業務的穩定。

他也指出，併購的概念應取各地的優勢，像澳洲地理環境適合牧場，但台灣則否，因此，併購能否成功，關鍵是事前須從不同角度評估，並強調策略面的效益，選擇併購標的時，一定要選擇能強化既有業務或互補的公司，因此，事前的規劃和事後的整合是重要關鍵。

此外，他也指出，好的專家顧問在併購中可以提出許多有效的建言與架構規劃，並先暸解接手標的公司可能的風險，有助於未來併購整合；雖然專家顧問總是要花錢請來，但反而可節省不必要的成本，並增加併購案成功的機率。