總裁賴正光畢業於屏東農專獸醫系，農專時因修了進階免疫學這堂課，很看好抗體治療之前景。畢業後進入竹科永進公司，參與台灣生技產業最早期階段，負責第一線生產製造B炎試劑，但產品出現不穩定問題，他決心要弄懂，於是留職停薪到美國求學。

原本只是一位平凡留學生，意外的先在聖地牙哥創了第一家公司Pharmagene，1997年被BD併購。

2002年另起爐灶，再創百進，並發下豪語：「我的目標是，從實驗室研究、到診斷、到醫院治癒，延長人類健康。」

之所以能在美國占有一席之地，他強調，成功要靠團隊，「我看到了願景，他們相信我，跟我一起打拚！」然而，要組織一支成功的團隊，可有大學問。「現在team的組成，也不是以後五、十年還是最好。」賴正光有感而發的說。

身為企業領導人，他表示，每個階段要找那個階段未來五、十年最好的team；五年之後，原本的team有可能已不是最好，必須找新的成員加入；而原本團隊中，有些人可能無法再適應未來十年，就要下車！

有人上車，有人下車，領導者必須要知道每個人的限制在那裡。「不可能讓每個人都happy（高興），你要做最好的決定。」以百進團隊來說，今年就新增加幾位新臉孔，都是新加入的成員。

他強調，每個人的經驗、能力到達一個程度，就會有所限制。例如，對於管理1億收入的公司，有些人很適合，但規模增加至5到10億元，這個人可能就不適合。「不能做好人，而是做對的人。」

重視研發 三顧茅廬攬才

百進很重視人才，賴正光坦言，很多團隊成員是他參加各種研討會時發掘的，為了延攬人才，他甚至三顧茅廬。談到員工福利，百進為員工開設24小時健身房，以及餐廳、聊天室等，工作環境新穎，令外界稱羨。此外，行政員工須打卡，若是研發人員、主管等則不打卡。

「要選擇你的人生，不要羨慕別人；領較高薪水、負較多責任，其中有很多犧牲。」賴正光奉勸年輕人，每個人要選自己做起來最快樂的事。

百進現為美國生技圈焦點，更是被併購標的，不過，賴正光拒絕出售，也不願多透露公司營運細節。

外界估計，百進員工超過500名，研究人員比率相當高，擁有博士學歷占逾20%。

賴正光強調，百進是家很重視研發公司，現在美國、日本設研發中心，明（2020）年將在竹北生醫園區再設150名研究人員規模的研發中心。

賴正光創立的第一家公司1997年被BD併購，此事讓他很後悔。由於想要走自己的路，賴正光對於現階段百進經營，堅持不出售，並維持私人公司形態。

賴正光認為，一般來說，上市公司不會投入研發，都以併購為主，因為上市公司每季都要公布財報，維持股票價格，每投資一個東西，要知道回收多少，且計算回收時間，也就是說，上市公司並不把研發看得很重要。

相較之下，私人公司雖無法在公開市場上籌資，卻可以專注在研發，所以百進產品愈來愈多，進而主宰市場。

對於百進是否會維持不上市狀態？他則回答：在商場上，Never say never（絕不說不）。似乎也意味著，公司經營每階段有不同的抉擇與方式。